市场监督管理局是2019年1月由原来的工商局、质监局、食药局整体和科技局、商务局、物价局、盐业、烟草部分职能合并而成的大局。包括直属下属，监督对象共641名。
早在2018年后半年，面对即将组建的新单位、新职能，新任务，我们经过反复酝酿，认真讨论，于2018年底出台了《关于对重要岗位和关键环节实行报备监督的办法》。该《办法》根据新的市场监督管理局“三定方案”和职能要求，把市场监督管理局的工作分解出26个重要岗位和74个关键环节，并分别赋予明确的报备监督要求和流程，把监督关口前移，早监督，早预防，抓早抓小，防微杜渐；把微腐败扼杀在萌芽状态，彻底杜绝重大腐败发生，做到日常监督常态化、警示化和精准化。
四年来，我们始终以《关于对重要岗位和关键环节实行报备监督的办法》为抓手，不断加大对日常监管的日常监督。四年来，累计收到报备监督183项，其中全程监督41项，部分监督112项，备案监督30项；累计发现问题线索93条，其中谈话提醒36条，批评教育48条，责令书面检查3条，诫勉谈话2条，初核并作出处理4条。
派驻工作不同于省市县乡各级党委纪委监委，各级党委的工作职责、职能和体制机制以及人员构成，都有其相同性或类似性，而派驻的驻在部门各有各的职责和职能，体制机制也不尽相同，人员构成也相对复杂，所以，驻在部门的特性决定了派驻工作不能一概而论，不能“一刀切”，必须因“材”施“教”：
一、必须研究驻在部门的“三定方案”，吃透吃准驻在部门职能。
“三定方案”是一个部门的魂，是部门工作职能的总纲，相当于部门的宪法。只有研究吃透吃准驻在部门的“三定方案”，才能充分把握驻在部门的工作任务，执纪监督才有针对性，日常监督才不会跑偏。
二、必须牢牢抓住“两个群体”，借助“第三只眼”展开监督。
驻在部门有两个群体是我们派驻工作的重要帮手，一个是近三年退下来的老同志老党员老领导，一个是驻在部门的服务对象。这两个群体作为第三只眼，对驻在部门的一举一动关注度高，判断力强，穿透性深，派驻纪检监察组如果能够牢牢抓住这“两个群体”，有理有据有节的及时沟通联系，派驻工作就会有较好的效果，甚至会有意想不到的收获。
三、必须经常不间断的同“一把手”保持沟通，并且保证深入到位。
派驻组的监督责任离不开驻在部门的主体责任，主体责任是纲，监督责任是目，纲举目张。派驻工作派的权威，离不开驻的优势，而驻的优势就体现在和“一把手”的直接、深入和具体的沟通上。只有和“一把手”的沟通顺畅、深入和不间断，才能保证派驻监督的效果，否则，派驻工作就会出现“两张皮”，“夹生饭”，甚至“挖墙脚”的结果，致使派驻工作流于形式或者出工不出力。
四、派驻工作必须要有“抓手”，要有机制。
我组于2018年制定的《关于对重要岗位和关键环节实行报备监督的办法》不失为派驻工作的好抓手好机制。对于“千人千面”的派驻部门，派驻组都可以捋出与其“三定方案”职责职能相匹配的“重要岗位”和“关键环节”，再加于合适的流程，就成为派驻工作很好的抓手和有效的机制。有了这个抓手和机制，派驻工作不愁做不好！
总之，派驻工作不是养老的清闲岗位，不是纪委监委的“二传手”，更不是驻在部门的“守门员”。必须下大功夫定位，不留情面布局，擦亮眼睛监督！（驻市市场监督管理局纪检监察组组长 张随富）